若鄰企業(yè)宣傳片解說(shuō)詞文稿
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| Part1 變，為新生 這是一個(gè)英雄輩出的年代，戰(zhàn)略的格局、營(yíng)銷的手段、創(chuàng)意的火花，在每一次競(jìng)爭(zhēng)的交鋒中被演繹得淋漓盡致。 這是一個(gè)成王敗寇的年代，失落的王者、崛起的新貴，各顯其能、各行其道，競(jìng)爭(zhēng)面前人人平等—— 黃太吉，史上最牛的煎餅，僅僅6個(gè)月，十幾平米的店面被估值4000萬(wàn)； 小米，唯一能與蘋(píng)果抗衡的手機(jī)，面市不到一年迅速爆紅，銷量破百萬(wàn)； 恒大冰泉，100天時(shí)間，舉國(guó)皆知！ 除了這些出現(xiàn)在公眾視線中的品牌，還有大量的隱形冠軍，他們潛藏在水平面之下，在你看不見(jiàn)的地方暗流洶涌—— 烤功夫； 酷巴客； 圣多斯； 百純； 膜法傳奇…… 你可以沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們的品牌，但你不能不知道他們輝煌的業(yè)績(jī)—— 酷巴客，90天招商1500家，實(shí)現(xiàn)8900萬(wàn)資金入賬； 圣多斯，4個(gè)月開(kāi)店2000家，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款8000萬(wàn)； 百純，80天落地店面1000家，實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)招商成果； 膜法傳奇，一年招商加盟收益3個(gè)億！ 它們是真正的傳奇，在品牌成長(zhǎng)之初，它們資金匱乏、聲名不著、甚至沒(méi)有品牌名、沒(méi)有一個(gè)樣板店，身處強(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境中，它們是怎樣殺出血路、一夜成名的呢？ 如果用深入觀察，就不難發(fā)現(xiàn)它們都有一條同樣的基因鏈，那就是——快招！ Part2 快招是什么 50年前做品牌，靠的是好產(chǎn)品； 30年前做品牌，靠的是好定位； 10年前做品牌，靠的是好廣告…… 那么今天呢？ 隨著信息高速公路的完善，地球也在不斷變小，各行業(yè)同質(zhì)化呈現(xiàn)高飽和狀態(tài)，透明度極高，商業(yè)機(jī)密幾乎不存在，廣告效果不斷被削弱、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化、大品牌加強(qiáng)了對(duì)終端打壓和壟斷……競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致成本增加、利潤(rùn)攤薄、風(fēng)險(xiǎn)加大、客源分流，新生品牌和中小品牌的生存空間被不斷擠壓，難以為繼！ 市場(chǎng)環(huán)境的改變，直接影響競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的變化。 如果對(duì)近期成功的新生品牌和中小品牌加以盤(pán)點(diǎn)和分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在成名品牌的成功基因中，幾乎都離不開(kāi)一個(gè)快字，因?yàn)樵凇扒坝谢⒑笥欣恰钡氖袌?chǎng)環(huán)境中，如果不能快起來(lái)，就勢(shì)必要陷入曠日持久的消耗戰(zhàn)中，你又有多少資源可供消耗？ 因此，長(zhǎng)鏈?zhǔn)降膫鹘y(tǒng)品牌發(fā)展模式已經(jīng)成為新生品牌和中小品牌的泥沼，戰(zhàn)線越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)越大，短鏈的品牌發(fā)展模式則成為新生品牌存活的首選！ 快招，采用蛙跳式發(fā)展模式，通過(guò)對(duì)品牌成長(zhǎng)鏈上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的勝利。它重視品牌的應(yīng)變能力與市場(chǎng)推進(jìn)速度，通過(guò)爭(zhēng)先法則、窄幅定位、盈利模式三大策略的相互呼應(yīng)，在傳統(tǒng)行業(yè)中細(xì)分出藍(lán)海市場(chǎng)，快速切入市場(chǎng)空白、快速回籠現(xiàn)金流、快速獲得市場(chǎng)份額——如果說(shuō)傳統(tǒng)品牌發(fā)展模式是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，那么快招模式就是閃電戰(zhàn)的代表。 快節(jié)奏的推進(jìn)，大大地縮短了戰(zhàn)線，為新生品牌和中小品牌提供生存與發(fā)展的土壤，等到品牌的抗壓能力達(dá)到預(yù)期值后，再進(jìn)入資本市場(chǎng)快速擴(kuò)張，至始至終不進(jìn)入常規(guī)市場(chǎng)，但最終通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)蠶食常規(guī)市場(chǎng)的利潤(rùn)，既避開(kāi)了常規(guī)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，又加速了品牌的發(fā)展進(jìn)程，成為一種高存活、低投入、快回報(bào)、大產(chǎn)出的商業(yè)運(yùn)作模式。 Part3 萬(wàn)事必有規(guī)律，成功不是偶然。 若鄰快招歷經(jīng)7年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)印證，其科學(xué)性與可行性毋庸置疑，受益品牌多達(dá)600多個(gè)—— 中艾堂，虧損1年之久，嘗試快招模式后，首月止虧盈利； 星班客，90天招商1500家，實(shí)現(xiàn)8600萬(wàn)資金入賬； 烤功夫，僅13個(gè)月，實(shí)現(xiàn)從單店2.88萬(wàn)的合作費(fèi)用一躍升至1500萬(wàn)；用300萬(wàn)的啟動(dòng)資金贏得現(xiàn)今1.35億的資產(chǎn)； 2014年，布蘭妮冰淇淋，2月份招商1500萬(wàn)元，3月份招商4000萬(wàn)元…… 若鄰快招的成功之處，在于它實(shí)現(xiàn)了三次突破—— 第一步突破數(shù)量，在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大化的市場(chǎng)份額，解決品牌的生存問(wèn)題； 第二步突破質(zhì)量，通過(guò)策略調(diào)整，將市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)化為高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長(zhǎng)； 第三步突破區(qū)間，從常規(guī)市場(chǎng)進(jìn)入資本市場(chǎng)，完成品牌的蛻變。 用最小的資金實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到上市的進(jìn)程； 用最短的時(shí)間完成從存活期到成熟期的轉(zhuǎn)變； 用最低的風(fēng)險(xiǎn)博取最大化、可持續(xù)的盈利之道—— 這，就是快招！ 國(guó)際知名的全球商業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域研究專家彼得?芬加說(shuō)：21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)候的產(chǎn)品和價(jià)格已經(jīng)不再重要，重要的是你是否有一個(gè)合理的商業(yè)模式。 不論別人怎么看待和評(píng)價(jià)快招，它已經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)證明了它的有效性，通過(guò)600多個(gè)案例論證了它的可行性！ 敏銳的行業(yè)前瞻性，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，賦予一個(gè)響亮的名頭，塑造獨(dú)特的賣點(diǎn)，擁有一整套完整的盈利模式。這就是若鄰快招的魅力?！叭羿彫F(xiàn)象”在連鎖招商領(lǐng)域更是廣受稱贊。 “品牌量的生命力+質(zhì)的存活率=成功品牌”這就是若鄰快招，也是品牌成功的新模式、新趨勢(shì)、新規(guī)律！ Part4 若鄰生態(tài)圈 在快招領(lǐng)域，沒(méi)有人比若鄰做得更好，4A也不行，因?yàn)槲覀兏鼘I(yè)！ 為保障品牌的持續(xù)發(fā)展，若鄰獨(dú)立構(gòu)建了快招生態(tài)圈，可為客戶提供策劃、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)、金融等多個(gè)層面的服務(wù)，動(dòng)態(tài)彌補(bǔ)品牌發(fā)展中遭遇的短板，告別掠奪式招商，實(shí)現(xiàn)品牌快速、且可持續(xù)的發(fā)展。 若鄰生態(tài)圈=品牌策劃+渠道建設(shè)+融資服務(wù)+股份合營(yíng)+人才輸出 品牌策劃，若鄰專業(yè)快招策劃團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式； 渠道建設(shè)，若鄰金牌終端運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供終端店鋪的選址、裝修、開(kāi)業(yè)及全程的經(jīng)營(yíng)托管； 融資服務(wù)，若鄰天使投資系統(tǒng)，為企業(yè)提供充足的資金支持，讓資金短缺的品牌擺脫窘境，飛速發(fā)展； 股份合營(yíng)，若鄰服務(wù)團(tuán)隊(duì)與資金全面介入，為企業(yè)發(fā)展提供招商服務(wù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)； 人才輸出，若鄰連鎖商學(xué)院實(shí)現(xiàn)為行業(yè)培養(yǎng)各類專業(yè)領(lǐng)域的人才，為企業(yè)輸出緊缺崗位的專才。 讓企業(yè)-加盟商-顧客三方獲益，引領(lǐng)品牌快速、長(zhǎng)久地成長(zhǎng)，打造業(yè)界良心的品牌聯(lián)盟，引導(dǎo)連鎖招商行業(yè)步入良性、快速的發(fā)展軌道，是若鄰的責(zé)任與使命！ |
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