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若鄰企業(yè)宣傳片解說(shuō)詞文稿
2017-6-11 09:42| 發(fā)布者: 象象影視| 查看: 915| 評(píng)論: 0

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2017-6-11 09:42| 發(fā)布者: 象象影視| 查看: 915| 評(píng)論: 0

Part1 變,為新生

這是一個(gè)英雄輩出的年代,戰(zhàn)略的格局、營(yíng)銷的手段、創(chuàng)意的火花,在每一次競(jìng)爭(zhēng)的交鋒中被演繹得淋漓盡致。
這是一個(gè)成王敗寇的年代,失落的王者、崛起的新貴,各顯其能、各行其道,競(jìng)爭(zhēng)面前人人平等——

黃太吉,史上最牛的煎餅,僅僅6個(gè)月,十幾平米的店面被估值4000萬(wàn);
小米,唯一能與蘋(píng)果抗衡的手機(jī),面市不到一年迅速爆紅,銷量破百萬(wàn);
恒大冰泉,100天時(shí)間,舉國(guó)皆知!
除了這些出現(xiàn)在公眾視線中的品牌,還有大量的隱形冠軍,他們潛藏在水平面之下,在你看不見(jiàn)的地方暗流洶涌——
烤功夫;
酷巴客;
圣多斯;
百純;
膜法傳奇……
你可以沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們的品牌,但你不能不知道他們輝煌的業(yè)績(jī)——
酷巴客,90天招商1500家,實(shí)現(xiàn)8900萬(wàn)資金入賬;
圣多斯,4個(gè)月開(kāi)店2000家,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款8000萬(wàn);
百純,80天落地店面1000家,實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)招商成果;
膜法傳奇,一年招商加盟收益3個(gè)億!
它們是真正的傳奇,在品牌成長(zhǎng)之初,它們資金匱乏、聲名不著、甚至沒(méi)有品牌名、沒(méi)有一個(gè)樣板店,身處強(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境中,它們是怎樣殺出血路、一夜成名的呢?
如果用深入觀察,就不難發(fā)現(xiàn)它們都有一條同樣的基因鏈,那就是——快招!

Part2 快招是什么

50年前做品牌,靠的是好產(chǎn)品;
30年前做品牌,靠的是好定位;
10年前做品牌,靠的是好廣告……
那么今天呢?
隨著信息高速公路的完善,地球也在不斷變小,各行業(yè)同質(zhì)化呈現(xiàn)高飽和狀態(tài),透明度極高,商業(yè)機(jī)密幾乎不存在,廣告效果不斷被削弱、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化、大品牌加強(qiáng)了對(duì)終端打壓和壟斷……競(jìng)爭(zhēng)的加劇,導(dǎo)致成本增加、利潤(rùn)攤薄、風(fēng)險(xiǎn)加大、客源分流,新生品牌和中小品牌的生存空間被不斷擠壓,難以為繼!
市場(chǎng)環(huán)境的改變,直接影響競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的變化。
如果對(duì)近期成功的新生品牌和中小品牌加以盤(pán)點(diǎn)和分析,我們不難發(fā)現(xiàn),在成名品牌的成功基因中,幾乎都離不開(kāi)一個(gè)快字,因?yàn)樵凇扒坝谢⒑笥欣恰钡氖袌?chǎng)環(huán)境中,如果不能快起來(lái),就勢(shì)必要陷入曠日持久的消耗戰(zhàn)中,你又有多少資源可供消耗?
因此,長(zhǎng)鏈?zhǔn)降膫鹘y(tǒng)品牌發(fā)展模式已經(jīng)成為新生品牌和中小品牌的泥沼,戰(zhàn)線越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)越大,短鏈的品牌發(fā)展模式則成為新生品牌存活的首選!
快招,采用蛙跳式發(fā)展模式,通過(guò)對(duì)品牌成長(zhǎng)鏈上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的勝利。它重視品牌的應(yīng)變能力與市場(chǎng)推進(jìn)速度,通過(guò)爭(zhēng)先法則、窄幅定位、盈利模式三大策略的相互呼應(yīng),在傳統(tǒng)行業(yè)中細(xì)分出藍(lán)海市場(chǎng),快速切入市場(chǎng)空白、快速回籠現(xiàn)金流、快速獲得市場(chǎng)份額——如果說(shuō)傳統(tǒng)品牌發(fā)展模式是一場(chǎng)持久戰(zhàn),那么快招模式就是閃電戰(zhàn)的代表。
快節(jié)奏的推進(jìn),大大地縮短了戰(zhàn)線,為新生品牌和中小品牌提供生存與發(fā)展的土壤,等到品牌的抗壓能力達(dá)到預(yù)期值后,再進(jìn)入資本市場(chǎng)快速擴(kuò)張,至始至終不進(jìn)入常規(guī)市場(chǎng),但最終通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)蠶食常規(guī)市場(chǎng)的利潤(rùn),既避開(kāi)了常規(guī)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng),又加速了品牌的發(fā)展進(jìn)程,成為一種高存活、低投入、快回報(bào)、大產(chǎn)出的商業(yè)運(yùn)作模式。

Part3 萬(wàn)事必有規(guī)律,成功不是偶然。

若鄰快招歷經(jīng)7年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)印證,其科學(xué)性與可行性毋庸置疑,受益品牌多達(dá)600多個(gè)——
中艾堂,虧損1年之久,嘗試快招模式后,首月止虧盈利;
星班客,90天招商1500家,實(shí)現(xiàn)8600萬(wàn)資金入賬;
烤功夫,僅13個(gè)月,實(shí)現(xiàn)從單店2.88萬(wàn)的合作費(fèi)用一躍升至1500萬(wàn);用300萬(wàn)的啟動(dòng)資金贏得現(xiàn)今1.35億的資產(chǎn);
2014年,布蘭妮冰淇淋,2月份招商1500萬(wàn)元,3月份招商4000萬(wàn)元……
若鄰快招的成功之處,在于它實(shí)現(xiàn)了三次突破——
第一步突破數(shù)量,在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大化的市場(chǎng)份額,解決品牌的生存問(wèn)題;
第二步突破質(zhì)量,通過(guò)策略調(diào)整,將市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)化為高利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長(zhǎng);
第三步突破區(qū)間,從常規(guī)市場(chǎng)進(jìn)入資本市場(chǎng),完成品牌的蛻變。
用最小的資金實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到上市的進(jìn)程;
用最短的時(shí)間完成從存活期到成熟期的轉(zhuǎn)變;
用最低的風(fēng)險(xiǎn)博取最大化、可持續(xù)的盈利之道——
這,就是快招!
國(guó)際知名的全球商業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域研究專家彼得?芬加說(shuō):21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)候的產(chǎn)品和價(jià)格已經(jīng)不再重要,重要的是你是否有一個(gè)合理的商業(yè)模式。
不論別人怎么看待和評(píng)價(jià)快招,它已經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)證明了它的有效性,通過(guò)600多個(gè)案例論證了它的可行性!
敏銳的行業(yè)前瞻性,準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,賦予一個(gè)響亮的名頭,塑造獨(dú)特的賣點(diǎn),擁有一整套完整的盈利模式。這就是若鄰快招的魅力?!叭羿彫F(xiàn)象”在連鎖招商領(lǐng)域更是廣受稱贊。
“品牌量的生命力+質(zhì)的存活率=成功品牌”這就是若鄰快招,也是品牌成功的新模式、新趨勢(shì)、新規(guī)律!

Part4 若鄰生態(tài)圈

在快招領(lǐng)域,沒(méi)有人比若鄰做得更好,4A也不行,因?yàn)槲覀兏鼘I(yè)!
為保障品牌的持續(xù)發(fā)展,若鄰獨(dú)立構(gòu)建了快招生態(tài)圈,可為客戶提供策劃、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)、金融等多個(gè)層面的服務(wù),動(dòng)態(tài)彌補(bǔ)品牌發(fā)展中遭遇的短板,告別掠奪式招商,實(shí)現(xiàn)品牌快速、且可持續(xù)的發(fā)展。
若鄰生態(tài)圈=品牌策劃+渠道建設(shè)+融資服務(wù)+股份合營(yíng)+人才輸出
品牌策劃,若鄰專業(yè)快招策劃團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式;
渠道建設(shè),若鄰金牌終端運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供終端店鋪的選址、裝修、開(kāi)業(yè)及全程的經(jīng)營(yíng)托管;
融資服務(wù),若鄰天使投資系統(tǒng),為企業(yè)提供充足的資金支持,讓資金短缺的品牌擺脫窘境,飛速發(fā)展;
股份合營(yíng),若鄰服務(wù)團(tuán)隊(duì)與資金全面介入,為企業(yè)發(fā)展提供招商服務(wù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù);
人才輸出,若鄰連鎖商學(xué)院實(shí)現(xiàn)為行業(yè)培養(yǎng)各類專業(yè)領(lǐng)域的人才,為企業(yè)輸出緊缺崗位的專才。
讓企業(yè)-加盟商-顧客三方獲益,引領(lǐng)品牌快速、長(zhǎng)久地成長(zhǎng),打造業(yè)界良心的品牌聯(lián)盟,引導(dǎo)連鎖招商行業(yè)步入良性、快速的發(fā)展軌道,是若鄰的責(zé)任與使命!

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