2008年全球金融危機(jī)以來，一方面中國企業(yè)頂著巨大的市場壓力，相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，光是2011年就有12萬家企業(yè)關(guān)門大吉。而另一方面，則是中國的創(chuàng)業(yè)激情，截止到2012年6月，已經(jīng)有超過1500萬人選擇了創(chuàng)業(yè)，據(jù)分析，未來創(chuàng)業(yè)人數(shù)將以15%的速度繼續(xù)增長。為什么在這種市場環(huán)境下，新增企業(yè)還在不斷地增加？難道這些企業(yè)家在盲干？經(jīng)過調(diào)查，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，越是在金融危機(jī)中，企業(yè)的生存能力就越強(qiáng)。比如寶潔、聯(lián)邦快遞等，經(jīng)過分析，象象影視得出結(jié)論：品牌革命的時(shí)代到來了。

改革開放30多年來，中國企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，不斷成長，而中國企業(yè)家也一直沒有停止過學(xué)習(xí)的步伐：學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)市場營銷、做系統(tǒng)、做認(rèn)證……剛學(xué)完了MBA，卻聽到有人說，MBA過時(shí)了……發(fā)達(dá)的西方國家，為了有效地在經(jīng)濟(jì)上占領(lǐng)主導(dǎo)地位，不斷地開發(fā)出許多像二戰(zhàn)時(shí)期細(xì)菌戰(zhàn)的思想工具，我們發(fā)現(xiàn)，即使我們不斷地去學(xué)習(xí)，無論是MBA管理還是品牌持久論，我們都是在被動地學(xué)習(xí)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、柯達(dá)等品牌漸漸遠(yuǎn)離我們生活，當(dāng)我們聽到騰訊、淘寶、谷歌、蘋果、百度、蒙牛等企業(yè)都在短短的十年內(nèi)取得了巨大的成功。我們該如何對品牌進(jìn)行反思呢？

象象影視認(rèn)為，唯有品牌，才是延續(xù)人類商業(yè)價(jià)值的最佳載體。品牌是在消費(fèi)者利益、企業(yè)和國家三方利益來進(jìn)行思考和規(guī)劃，并形成穩(wěn)固的價(jià)值共同體，當(dāng)我們看到消費(fèi)者和國家沒有在我們的控制范圍內(nèi)，我們并不能對它們進(jìn)行改變的時(shí)候，這時(shí)候我們需要做到的就是改變我們自己以便去適應(yīng)環(huán)境，將“唯一不變就是改變”作為公司的核心理念。我們應(yīng)該不斷地去接受市場行業(yè)細(xì)分，當(dāng)全民都在推崇辛巴克的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞的招牌上多了個(gè)“Coffee”字樣；當(dāng)我們看到競爭對手店里沒有顧客進(jìn)出的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)在為淘寶出貨加班數(shù)月；當(dāng)我們還覺得做品牌必須上央視的時(shí)候，其實(shí)顧客更看中網(wǎng)絡(luò)購買評價(jià)……，這個(gè)世界無時(shí)無刻不在變化，從消費(fèi)習(xí)慣到國家政策，從商業(yè)模式到社會模式，都不是永恒的。象象影視認(rèn)為，品牌是策劃出來的，品牌不是固定不變的，品牌是思維創(chuàng)新的產(chǎn)物。

有些企業(yè)家認(rèn)為，品牌就是做廣告；也有企業(yè)家認(rèn)為，只要苦練內(nèi)功，將產(chǎn)品做好，品牌自然出現(xiàn)。象象影視認(rèn)為，品牌基因是與生俱來的，如何培養(yǎng)一只老鼠也不可能成為獅子，只有將幼獅好生照料，并加以馴養(yǎng)才能成長為雄獅。我們應(yīng)該以品牌為源頭來分析規(guī)劃，通過嫁接，雜交，培育出不同以往的商業(yè)模式才是品牌能否突圍的關(guān)鍵。