中國企業(yè)的生態(tài)思維之路
| “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)之間的競爭由“商業(yè)模式的競爭”上升到了“商業(yè)生態(tài)圈的競爭”。因此，將企業(yè)打造成生態(tài)型企業(yè)，構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促使生態(tài)系統(tǒng)中的各成員高效協(xié)作，是企業(yè)做大做強的終極法寶。 這是一個我毀滅你與你無關(guān)的時代?？逻_的破產(chǎn)不是因為同行的競爭，而是因為手機的出現(xiàn)，它萬萬沒有想到，每一部手機都能成為一部照相機。 這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代。 這是一個如果你醒來速度慢你就不用再醒來的時代。微信7個億的用戶還在增加，可以免費發(fā)消息語音，直接撼動中國移動、電信和聯(lián)通的地位！ 曾經(jīng)的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，而未來互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞是：生態(tài)！ “生態(tài)”這一概念來自于生物學，是指一個由不同類型生物種群及其所處環(huán)境通過相互支持與制約而形成的動態(tài)平衡的統(tǒng)一整體。大至一片樹林、一個草原，小至一口池塘，都可以構(gòu)成一個完整的生態(tài)。 共生、互生和眾生是商業(yè)生態(tài)圈的三個層次。建立生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)圈的一次革命，也可以說是一次進化。 共生和互生指的是在這個生態(tài)圈中成員之間的關(guān)系，共生說明成員之間通過不斷的投入來共同創(chuàng)造新的價值；互生則是通過價值分享來促進彼此血液的循環(huán)更替，從而維護整個系統(tǒng)的良性發(fā)展；眾生則是推動整個生態(tài)圈呈現(xiàn)出前進的狀態(tài)，通過不斷自我提升和改革來適應持續(xù)出現(xiàn)的新的需要和競爭。 共生是商業(yè)生態(tài)圈的第一個層次，是圈中成員所呈現(xiàn)出來的一種狀態(tài)，簡單來說就是合理分工、有機聯(lián)合、共同創(chuàng)造。通過整合成員各自的優(yōu)勢來實現(xiàn)價值的最大化集結(jié)，從而創(chuàng)造出整個生態(tài)圈的最大價值。 生態(tài)圈原是自然科學用語。這一概念被引入商業(yè)研究則相對較晚，1993年，穆爾（James Moore）在《哈佛商業(yè)評論》上第一次提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，通過眾多學者的逐步完善，“生態(tài)圈”正在成為商業(yè)關(guān)系構(gòu)建上的一場革命。 商業(yè)生態(tài)圈是指以各種不同組織——包括產(chǎn)品提供者、供應商、分銷商、顧客、互補產(chǎn)品提供者、競爭者、政府及其他利益相關(guān)者——相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體。在這一體系中，每個組織擔當著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)，雖有不同的利益驅(qū)動，但身在其中的組織和個人互利共存，資源共享，共同維持系統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展。 生態(tài)圈與原有的商業(yè)價值鏈模式最大的區(qū)別在于，價值鏈模式強調(diào)如何利用企業(yè)已經(jīng)擁有的，即內(nèi)部資源形成競爭優(yōu)勢，而生態(tài)圈則強調(diào)企業(yè)如何通過建設一個價值平臺，通過平臺借助、撬動圈內(nèi)其他企業(yè)的能力，而形成競爭優(yōu)勢。 在價值鏈基礎(chǔ)上的商業(yè)模式主要通過企業(yè)整合內(nèi)部資源及壓縮成本來提高自身的競爭力，而生態(tài)圈下的商業(yè)模式則有一個與傳統(tǒng)模式不同的特點，就是通過自身來撬動整個平臺的資源，借助合作伙伴的整體力量來實現(xiàn)自己的利益。 價值鏈模式下的生產(chǎn)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都意味著其他環(huán)節(jié)也會隨之出現(xiàn)損失，這就促使價值鏈中的主導企業(yè)必須不斷地去整合資源，盡可能地掌控各環(huán)節(jié)的發(fā)展，以最大限度減少問題的發(fā)生。但由于這一過程均發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，也就意味著企業(yè)要不斷地加大投入，由此導致企業(yè)資產(chǎn)愈發(fā)地重要。 生態(tài)圈模式下的價值是由各個企業(yè)共同創(chuàng)造出來的，價值平臺的存在使得資源的多少取決于有多少企業(yè)加入這個圈子，因此主導企業(yè)的關(guān)注點就從自身轉(zhuǎn)移到吸引伙伴加入生態(tài)圈上來。 在生態(tài)圈中不同企業(yè)所貢獻的價值是不同的，價值創(chuàng)造的多元化使得企業(yè)的戰(zhàn)略重心由資源疊加性的整合轉(zhuǎn)向價值的創(chuàng)造和共享。企業(yè)無須持續(xù)加大資產(chǎn)投入，而是要著力提升自己，并增加成員間的默契度，在互相配合之下共同創(chuàng)造更大的價值。 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，最先改變的是傳統(tǒng)傳播生態(tài)。特別是傳統(tǒng)門戶時代中期，社群的出現(xiàn)激活了網(wǎng)民網(wǎng)上交流和交往的需求，大量用戶生產(chǎn)內(nèi)容(UGC)的呈現(xiàn)方式使得輿論主導權(quán)從傳統(tǒng)媒體過渡到社群領(lǐng)袖，社交媒體激活了以同步的實時通信與信息溝通(IM)和異步的論壇、部落社群為特征的生態(tài)，社群成為流量價值和流量變現(xiàn)渠道。 互聯(lián)網(wǎng)以個人為基本連接的社會傳播構(gòu)造，使得傳統(tǒng)傳媒的行業(yè)生態(tài)最先被打破，大批的紙媒、戶外廣告、通信、廣播、電視最先受到網(wǎng)絡平臺和網(wǎng)絡意見領(lǐng)袖的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊結(jié)果，最直接的影響就是發(fā)行收入少了，隨著用戶的衰減逐步滑坡，隨之而來的是廣告收入少了。傳統(tǒng)傳媒行業(yè)依靠“發(fā)行+廣告+版權(quán)”的盈利模式難以為繼，大批傳統(tǒng)媒體企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的難題。 被顛覆的還有服務行業(yè)，例如出租車行業(yè)，優(yōu)步、滴滴僅僅是開發(fā)了一個打車平臺，通過建立自己專屬的信用和支付系統(tǒng)，冒險打破世界各國的租車牌照管制，連接有出行需求的乘客和司機、車輛等社會空閑資源，在沒有一臺自己的車和一個自己的司機的前提下，卻因為掌握了車主和用戶資源，進而掌握了出租服務行業(yè)的游戲規(guī)則制定權(quán)、定價權(quán)、金融交易權(quán)。 互聯(lián)網(wǎng)時代的新興商業(yè)生態(tài)，就是這樣逐步顛覆和改變傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的！ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)生態(tài)的競爭，迫使今天的傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。大公司的命運通常是向生態(tài)系統(tǒng)化建設轉(zhuǎn)型，以成就那些小而美、專而特的個性化企業(yè)或個人來發(fā)展自己。 未來幾年，互聯(lián)網(wǎng)將主宰和主導我們生活的很多方面，而這方面的競爭已經(jīng)拉開序幕，無論是百度、阿里巴巴、騰訊(BAT)這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是小米、樂視、京東、360那樣的行業(yè)新貴，目前都在快馬加鞭地建立和完善自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。在這樣的情況下，本書對企業(yè)的生態(tài)思維之路加以傳播就顯得非常重要！ |
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