營銷者一直信奉這樣的營銷名言:顧客要的不是便宜,而僅僅是要占便宜的感覺。這句話幫助過許多企業(yè)獲得了不菲的收入、高漲的業(yè)績……而小米公司新出的紅米手機(jī),利用的營銷方式也不外乎是這句話。 我們都知道,小米的成功在于其使用了“饑餓營銷法”,越是得不到,人們便越是想要,物以稀為貴,饑餓營銷讓小米公司賺得盆缽滿,而新推出的紅米手機(jī),更是利用這種饑餓營銷法,10萬臺手機(jī)出來便被銷售一空。 那么,饑餓營銷法真的有這么神奇的營銷效果嗎?我們可以看看網(wǎng)友的評論: 管他呢,誰愛用誰用,我長到28了還沒見過周圍有超過兩個人用小米手機(jī)的,諾大個上海我都見不到小米的蹤跡了,別談別的地方了,饑渴營銷確實(shí)是種成功的手段,但是玩的太過了,讓人不由的懷疑起這就是一場奸商和黃牛勾結(jié)玩弄消費(fèi)者的把戲。 從同事買來的小米來看,性能確實(shí)很牛,但并沒有傳的那么牛,2000多一點(diǎn)的國外品牌手機(jī)照樣做的到,而且售后更好。我不信這是為什么發(fā)燒友準(zhǔn)備的,發(fā)燒友是什么意思?就是管你多少錢多會買,這款手機(jī)的價位只有2000,只是給想發(fā)燒又沒錢的人用的,還想買買不到,試想誰會一次兩次排隊買不到手機(jī)還會繼續(xù)等下去,發(fā)燒友早就玩別的手機(jī)去了,現(xiàn)在市場上這么多手機(jī),同價位的華為的就不錯,雖然都是國產(chǎn)的,起碼人家不會讓買手機(jī)買到蛋都碎掉還沒售后保障。 ——jojo10116012 我覺得很大程度是由于小米現(xiàn)在剛剛起步,產(chǎn)能不足,唯一的競爭力是它的性價比,產(chǎn)能的低下,資金不足,需要建立一定競爭的基礎(chǔ),決定了小米必須依靠這樣一種銷售模式來獲得利潤,設(shè)想一下,如果小米成為街機(jī),饑餓營銷對于強(qiáng)烈的市場要求來說,一方面可以在短時間內(nèi)回收資金,擴(kuò)大生產(chǎn)的速度和規(guī)模,重新擺到有嚴(yán)重需求的市場中,另一方面可以吊消費(fèi)者的胃口,炒高知名度,減少廣告投入成本,從微薄的轉(zhuǎn)發(fā)量可以看出,其實(shí)很多時候以送手機(jī)為名,實(shí)則是在打廣告,真正獲得中獎的也許只是個幌子,可想而知,這間公司獲得的利潤那是相當(dāng)可觀的,低廣告投入,高知名度,高回收資金率,足以在市場內(nèi)壯大自己,穩(wěn)固自己的地位。但這種饑餓的銷售模式帶來的缺點(diǎn)也是相當(dāng)大的,有些人不愿等轉(zhuǎn)向購買其他產(chǎn)家的手機(jī),或者等其他具有好的參數(shù)手機(jī)價格下調(diào),打敗小米的性價比;到時帶來的后果是非常嚴(yán)重的,也可以說是致命的,除非小米更代速度要快,繼續(xù)它的性價比高之路。這是我個人對小米手機(jī)這種饑餓營銷的看法,如果有一天它產(chǎn)能高了,資金足了,這種銷售模式應(yīng)該會被取代,它是特殊時期的方式而已。 ——世紀(jì)鳥人 饑餓營銷只是個配菜,主要原因還是性價比高,高配置低價格,群眾的眼睛很雪亮,沒這性價比,什么饑餓營銷,吃飽營銷都沒用。 ——土M豆 關(guān)于饑餓營銷,首先小米老板雷軍是干互聯(lián)網(wǎng)出身的,深諳此道。 小米手機(jī)的成功,我的理解主要有以下幾點(diǎn): 1、小米手機(jī)在當(dāng)前的配置下,如此低的價格,留住了相當(dāng)多的消費(fèi)者。1999的價格,擁有1.5GHZ的雙核CPU,此外的夏普屏、1GRAM、4GROM等; 2、小米手機(jī)的宣傳非常成功,小米手機(jī)一經(jīng)發(fā)布就竄至各大網(wǎng)站手機(jī)版塊的頭條; 3、使用小米手機(jī)的潛在客戶,小米團(tuán)隊是先做系統(tǒng)后做手機(jī),在做手機(jī)之前已經(jīng)擁有百萬客戶,這些是小米手機(jī)的潛在客戶; 4、上市時間恰到好處,小米手機(jī)真正開始賣應(yīng)該是2011年的10月20日,而開始大量發(fā)貨的時間應(yīng)該到12月5號了,發(fā)完預(yù)定的號已經(jīng)是12月17日,而這一段時間的宣傳,已經(jīng)有很多人知道了小米手機(jī),并準(zhǔn)備去買手機(jī)。 ——windh421 饑餓營銷法固然可以促進(jìn)銷售,當(dāng)長期“饑餓”,也有可能讓消費(fèi)者失去了耐心。對于企業(yè)來講,如何用好“饑餓營銷法”這把雙刃劍還需仔細(xì)斟酌,不能盲目跟從,更何況這種營銷法,也是要分行業(yè)特性的。 |
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